為進一步創新管理模式，聚焦精細化管理，補齊管理短板，提升干部的理論水平和管理能力。10月15日、17日，江西朝陽機械有限公司黨委利用晚上召開了中層干部（含中層助理）務虛會。公司中層助理以上干部、支委、生產調度、班組長共60余人參加會議。
會上，公司24名中層干部（含中層助理）依次上臺進行了演講。演講與PPT演示相結合，圍繞部門工作實際，認真查找工作中存在的短板，深刻剖析存在的不足，并從創新、創特、創優的角度提出了下步工作思路和合理化建議。比賽綜合考量了演講者的邏輯思維、實際應用和表達能力，展示了自身本領、挖掘了自身潛能。公司領導及職工代表擔任評委，就演講者的文章結構、PPT質量、語言表達、時間控制四個方面進行了綜合評分。
會后，公司黨委副書記吳小潯進行了點評，并向與會人員提出了三點要求：一要強能力。廣大干部要進一步增強管理能力、增強溝通協調能力、增強抗壓能力、增強解決問題的能力和增強管人的能力。二要善謀劃。凡事預則立，不預則廢。任何事情都要做到提前謀劃，才能成功，否則就會失敗，只有想不到，沒有做不到。三要守規矩。遵守制度規矩，用制度管人、管事，把權力關進制度的籠子，確保做好事，不出事；遵守政治規矩，要牢記“四個意識”，時刻把紀律挺在前面，樹立正能量；遵守廉政規矩，加強對敏感崗位人員的教育和管理，加強監督檢查；遵守工藝規矩，要嚴格按圖紙工藝施工，做好過程控制，牢固樹立質量第一的思想，不違章操作，確保生產安全。目前江西朝陽亟待解決的的問題還很多，只要廣大干部職工直面問題和困難，不回避、不推萎，勁往一處使，心往一處想，勇于擔當，主動作為，企業一定能走出困境，實現新的發展。（劉元蓮 鄒雪琴）
