會議傳達了關于吳小潯同志任職的通知（潯船黨［2018］67號）、關于吳小潯同志任職的函（潯船司人［2018］100號）；學習傳達《發展戰略綱要》等內容；聽取了相關部門9月份經濟運行工作、市場經營執行工作、工程安裝工作、生產工作、質量安全工作、財務工作、技術工作等方面的情況匯報，對前一階段工作進行了總結，查找了工作中存在的問題，對下一步工作作了安排。
會議要求，一是時間緊、任務重，全公司領導要統籌謀劃，計劃管控要到位，要有全局一盤棋的思想，全面完成任務。二是整體情況在向好的方向發展，脫困發展的目標正一步一步向前邁進，各部門領導要勇于擔責，主動作為。三是在管理上要快速提升。要快速適應市場形勢的變化，快速跟上集團公司及地區公司發展的步伐，機會是留給有準備的人。通過集團公司對江西朝陽的審計，暴露了我們在管理上存在的問題，從現在開始要進行逐一整改。四是質量問題頻發一定要追責，安全工作要肩負起主體責任，繼續抓好“5S”管理及環保工作。（鄒雪琴）
